Beheer Technieken voor Bringing Out the Best in Generatie Y

Beheer Technieken voor Bringing Out the Best in Generatie Y beleid, structuur enBeheer Technieken voor Bringing Out the Best in Generatie Y

MEER OVER GENERATIONAL DYNAMIEK

Leuk of niet, Generatie Y is uw wispelturig nieuw talent pool. Om de werknemers uit deze generatie die uw organisatie nodig heeft aan te trekken, moet u begrijpen wat hen drijft en hoe te werken met haar leden hun hoge potentie uit te brengen. Zij kunnen veel van het management nodig, maar ze zijn de moeite waard. Statistisch gezien Millennials zijn de meest pluralistische, geïntegreerde, high-tech generatie in de Amerikaanse geschiedenis-eigenschappen die ze bij uitstek geschikt voor onze steeds veeleisender, diverse en verspreide mondiale werkplek te maken. Ze zijn goed gepositioneerd om de mondiale vraagstukken van onze tijd, geneigd te pakken als ze zijn aan het zien van de wereld als een grote bron van de verbinding, de kennis en de gemeenschap. Bovendien, deze kinderen zijn slim en gedreven om een ​​verschil te maken. Ze eisen fast-track carrière positionering, een beter evenwicht tussen werk en privéleven, positieve feedback, training en cutting-edge technologie. Door uitdagende personeelsbestand conventies, Generatie Y biedt ons een langverwachte reality check op de tekortkomingen en de hypocrisie van de Amerikaanse werkplek die uiteindelijk ten goede kan veranderen.


Laten we ingaan dan de stereotypen en maak kennis met deze generatie en hoe oudere generaties kan het meest effectief te werken met hen te leren kennen en te herstructureren hun werkplek beleid om Generatie Y beste naar boven te halen.

Wat maakt Generatie Y Verschillende

Een generatie wordt gevormd door de gebeurtenissen en omstandigheden zijn leden ervaring in bepaalde fases in het leven, te beginnen met de kindertijd, volgens generational theoretici William Strauss en Neil Howe. Common generational traits aanvankelijk ontwikkelen als gevolg van de sociale houding ten opzichte van kinderen en opvoeding normen op het moment.

Generatie Y is ook het product van de eigenwaarde beweging die de openbare scholen in de jaren 1990 geïnfiltreerd en riep alle kinderen winnaars. De leden van Generatie Y zijn herhaaldelijk verteld dat ze speciaal zijn. Ze hebben hoge doses bijval gekregen voor alle activiteiten waaraan zij deelnemen, en dus de neiging om te vertrouwen op externe lof van gezagsdragers (ouders, leraren, werkgevers) om hun inspanningen aan te moedigen en te valideren hun prestaties. Opgegroeid in de schaduw van de Baby Boomer idealisme, zijn Millennials geleerd dat ze een verschil kunnen maken. Van enscenering mock verkiezingen en het uitvoeren van recycling drives in de klas aan de ondertekening op als de stad Jaar en AmeriCorps vrijwilligers en het beantwoorden van de oproep voor militaire dienst, Millennials zijn het invoeren van de werkplek met een sterk gevoel van maatschappelijke investeringen en sociale verantwoordelijkheid en verwachten hetzelfde van de organisaties ze werken.

Workplace Sterke en zwakke punten Generatie Y’s

De vrolijke, burger-gericht, self-centric Generatie Y houding begint te manifesteren in het personeelsbestand. Als nieuwe rekruten, de leden vertonen een hoge mate van ambitie en recht: ze verwachten en eisen loopbaan positionering, de tijd om vrijwilligerswerk belangen, attente beheer na te streven van de toezichthouders, en regelmatig zijn, dankbaar erkenning zelfs wanneer hun werk niet verdienen het. Omdat ze zijn overpraised en beschermd tegen het gevoel mislukte, Millennials vaak worstelen met de verwerking van mislukking en kritiek. Deze groep mist vaak de mogelijkheid om de lessen die ze nodig hebben om te leren, terwijl blijven bezighouden met het werk bij de hand te internaliseren.

De hoge mate van volwassen toezicht en lof leden van Generatie Y ontvangen als kinderen ze aangewezen op externe richting en regelmatige waardering van gezagsdragers, zoals ouders, leerkrachten of begeleiders heeft verlaten. Wanneer geconfronteerd met onduidelijke richtlijnen of minimale management, Millennials de neiging om bot. Ze zijn niet in staat om te bepalen op hun eigen richting die zij moeten nemen. Zij verwachten dat anderen met meer gezag te geven aan hen. Gelaten om dingen uit te zoeken op hun eigen, kunnen Millennials toevlucht nemen om zichzelf onderhoudend totdat het tegendeel is of vasthouden aan mindere taken die binnen hun comfort zone liggen verteld. Als gevolg daarvan wordt de Generatie Y worstelt omdat het een werkplek waar medewerkers wordt verwacht dat ze de grond raken lopen met weinig toezicht en om te leren op het werk komt.

Generatie Y is de kracht van de technologische verfijning. Digitale communicatie is Generatie Y’s geboorterecht. Leden groeide op in een on-demand wereld waar de toegang tot informatie is onmiddellijk. Technologie is en blijft een integraal onderdeel van hun dagelijks leven, met inbegrip van hun relaties. Zo kunnen zij beschikken over de middelen en savvy nodig zijn om te werken met de informatie systemen waarop bedrijven vandaag de dag en om de uitdagingen van het werken in virtuele teams aan complexe problemen aan te pakken. Verhoogd tot teamspelers zijn, Millennials zijn zeer geschikt voor collaboratieve werkomgevingen.

Generatie Y’s Impact op de Amerikaanse Workplace

Niet alle van de werkplek verandert Generatie Y is noodzakelijk zijn ongewenst, in het bijzonder om de wereld moe Generation Xers die nog steeds een zware strijd tegen Baby Boomer managers voor meer flexibele en gezinsvriendelijke werkregelingen te bestrijden. (Voor meer informatie over gezinsvriendelijke werk, lezen "Hoe maak je een flexibel werk Schedule onderhandelen." )

Werkgevers hebben opgemerkt Generatie Y’s afkeer voor het werken late nachten, lange reistijden en alle andere "gezichtstijd" verwachtingen die niet worden ondersteund door een sterke rationale. Zij willen een werkplek die hun verlangen naar evenwicht tussen professionele en persoonlijke bezigheden en hun behoefte aan organisatiestructuur, voldoende richting en erkenning herbergt.

Wanneer u stopt over na te denken, is er iets inherent mis is met hun werkplek verwachtingen en eisen voor een zinvolle werkgelegenheid en sociaal verantwoorde werkgevers, voor de aandachtige toezichthouders die duidelijke richting te geven en waarderen een job well done, en voor een gezonde work / life balance? We kunnen allemaal profiteren van de verwachtingen van het werk Generation Y’s.

Te midden van de uitdagingen die deze generatie presenteert de Amerikaanse werkgevers ligt de mogelijkheid van een vitale nieuwe werkplek paradigma. We hoeven alleen maar te reageren op hun behoeften met de juiste organisatorische beleid en structuren.

Hoe organisaties kunnen werkgevers van keuze

Gezien de grimmige realiteit van de werkgelegenheidscijfers en de wet van vraag en aanbod, zijn jongere, geschoolde werknemers gaat om de keuze van hun werkgevers. Om te concurreren voor vaardigheden en loyaliteit deze jonge werknemers, moeten werkgevers hun organisatorische beleid en de structuren af ​​te stemmen op deze generatie sterke en zwakke punten, wensen en verwachtingen. Hier zijn een paar ideeën voor het HR-beleid en opleidingsinitiatieven die u zullen helpen te werven en te behouden Generatie Y.

Kennisintensieve bedrijfstakken moeten organisatorische beleid die het mogelijk maken voor de flex-tijd, telewerken, vrijwilligerswerk en carrière prikkels die getalenteerde en competente kandidaten toelaten om snel vooruit binnen de corporate gelederen te overwegen.

Ondersteuning van de technologie die ze gebruiken in hun persoonlijk leven. IT-afdelingen momenteel worstelen met het beheer en security risico’s van consumententechnologie het invoeren van de werkplek. Deze uitdaging zal alleen maar versterken naarmate meer Millennials de arbeidsmarkt betreden. IT-afdelingen nodig hebben om uit te werken hoe deze nieuwe technologieën tegemoet te komen, omdat Millennials neigen naar organisaties die rust de beste informatie-technologie en willen de toegang tot de hardware en de software die ze gebruiken in hun persoonlijke leven, of dat nu Google Apps, Mac’s of T-Mobile Sidekicks.

Committeren aan maatschappelijk verantwoord oorzaken. Door hun inburgering, zullen de leden van de Generatie Y worden aangetrokken door organisaties die niet alleen gericht zijn op winst en zakelijke succes, maar dat hebben maatschappelijk verantwoord missies. Ze zullen willen weten wat hun werkgevers doen om het milieu te beschermen, het bevorderen van sociale rechtvaardigheid, onderhouden zinvol gediversifieerde arbeidskrachten en ondersteunen mondiale verantwoordelijkheid. Zij kunnen aarzelen om te werken voor bedrijven die zaken doen in landen met twijfelachtige mensenrechten track records, zoals China en Soedan. Ze wil willen een echte inzet voor maatschappelijk verantwoord oorzaken te zien, niet alleen lippendienst.

Mentoren zijn nodig om aan te tonen Millennials de touwen. Het nemen van een richtsnoer van de populaire Generatie Y televisieprogramma Who wil een miljonair. ze hebben behoefte aan een "reddingslijn" om hen te helpen te leren wat er van hen professioneel verwacht, de ins en outs van de bedrijfscultuur, hoe je constructieve feedback in plaats van kortingen of verdorren eronder, en hoe ze hun zelfwerkzaamheid en probleemoplossende vaardigheden te vergroten verwerken.

Managers moeten uitleggen aan hun werknemers Generatie Y de big-picture doel van de organisatie en hoe hun rol dient dat doel. Dit is gebruikelijk in een aantal IT-organisaties die gaan tot het uiterste om te communiceren hoe ieders rol ondersteunt zowel de business en IT-strategieën.

Nieuwe huren oriëntaties. Als nieuwe medewerkers, zullen ze veel meer up-front investering dan hun Gen X voorgangers die nodig waren (en bij voorkeur) om alles uit te vinden op hun eigen eisen.

Frequente check-in gesprekken met managers. Omdat Millennials vereisen zo veel toezicht, zou managers er goed aan doen om regelmatig bijeenkomsten met Duizendjarige personeel te plannen om ervoor te zorgen dat ze gemotiveerd zijn en het krijgen van hun werk gedaan, en om feedback te geven.

Communicatie vaardigheden. Omdat Generatie Y is opgegroeid met e-mail, instant messaging, sms en chat rooms, de leden hebben de neiging om zwaar te vertrouwen op de technologie om te communiceren. Dit kan hen goed te dienen in virtueel team omgevingen waar face-to-face interacties zijn niet zo vaak voor, maar ze nodig hebben om professionele communicatie verwachtingen weten: waar en wanneer face-to-face, telefoon, SMS, e-mail en IM-communicatie werk best om de miscommunicatie die vaak afkomstig zijn van een overdreven vertrouwen op de technologie te voorkomen.

Collaborative probleemoplossende vaardigheden. Opleiding op dit gebied zal helpen te pakken complexe vraagstukken in een omgeving waar de tijd, het toezicht en de conventionele oplossingen zijn op een premie.

De organisaties die de juiste mix van beleid, structuur en opleiding voor Generatie Y rekruten te vinden zal het potentieel van de generatie het meest succesvol benutten en uiteindelijk hun loyaliteit te behouden. Het helpen van Millennials de groei van hun vermogen om te ontleden en het aanpakken van complexe problemen en het opbouwen van hun veerkracht om kritische feedback zal deze generatie de instrumenten die zij nodig heeft om de huidige realiteit van de werkplek en de onzekerheid van de toekomst te beheren. Gezien de middelen, wijsheid en steun van oudere generaties, kan Generatie Y een katalysator voor een betere toekomst-één die ons allemaal ten goede te worden.

Om te reageren op dit artikel en andere CIO inhoud, kunt u ons op Facebook. LinkedIn of Twitter.

Bron: www.cio.com

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

een × twee =